为全面复盘2026年第三季度安保服务工作，总结亮点、查摆不足、部署四季度重点任务，进一步夯实队伍管理、规范项目服务、提升客户满意度，同时做好中秋佳节暖心关怀工作，公司于2026年9月23日下午15:00在公司会议室召开2026年第三季度中队长会议。公司董事长周义、副总经理叶炎飞、保安部各大队队长、各片区中队长及各物业单位物业经理参加会议。本次会议由综合部经理兰玲玲主持。

会议有六项议程：

一是各片区中队长、各物业经理依次汇报第三季度安保执勤、队伍纪律、人员管理、隐患排查、客户对接、日常值守等工作开展情况，梳理当前存在的问题、管理难点，并提出四季度整改计划与工作思路。

二是保安部针对三季度整体安保工作进行点评，通报队伍作风、执勤规范、安全巡查、应急处置等工作落实情况，对薄弱环节、常见问题进行集中梳理，明确现场执勤标准、队伍管理要求及四季度安保重点工作。

三是市场部负责人金光宇讲话，重点指出各物业驻点存在物资消耗管控不严、人员管理松散、请销假流程执行不到位等问题，要求四季度规范物资领用登记，减少耗材浪费；强化人员日常监管，严格落实请假、顶岗交接制度，提升项目精细化管理水平。

四是由副总经理叶炎飞讲话，针对物业公司纪律管理、请假流程、廉洁自律三方面存在短板进行剖析，要求严格岗位纪律，规范请销假审批，严禁私自调班脱岗；加强基层管理人员廉洁教育，守住廉洁底线，防范各类违规风险。

五是董事长周义作总结讲话，肯定三季度全体一线管理骨干的履职成效，结合公司整体发展规划，对队伍建设、服务质量、安全生产、纪律作风、品牌建设提出更高标准、更严要求，激励全体中队长、物业负责人履职担当、从严带队、精益求精，全力保障四季度各项工作平稳有序推进。

六是会议最后开展中秋慰问活动，公司向全体中队长、物业经理送上节日慰问与美好祝福，感谢全体基层管理人员长期坚守一线、履职尽责、辛勤付出，进一步凝聚团队向心力，提振队伍士气。

会议要求，全体中队长、物业经理认真落实本次会议精神，对照会议部署要求，逐项梳理问题短板、细化整改措施、压实岗位职责，从严抓好队伍日常管理、执勤规范、隐患排查、客户服务工作，全力高质量完成第四季度各项工作任务，持续提升公司安保服务品质与品牌形象。